回盛股份 信息部 葉威
信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。
回盛信息化管理的核心是信息集成，其要素是管控平臺(tái)（OA）的建設(shè)和（ERP）數(shù)據(jù)歸集后的深度挖掘分析，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享企業(yè)信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來(lái)分析回盛歷史數(shù)據(jù)，有效地支撐企業(yè)的決策層，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的銷售市場(chǎng)，增強(qiáng)回盛在獸藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們的步伐：
1、改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。這就要求對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重組和變革，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2、運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過“四流”系統(tǒng)將原來(lái)的管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個(gè)主線條銜接并重建每個(gè)員工、每道生產(chǎn)工序、每個(gè)部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門所有數(shù)據(jù)，既實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來(lái)的新的數(shù)字化管理，走向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、集團(tuán)化管理思想和標(biāo)準(zhǔn)，以建立集團(tuán)化無(wú)障礙工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，通過新信息技術(shù)支持平臺(tái)快速構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多組織、多地域、多產(chǎn)業(yè)分布的發(fā)展框架。貫穿智能商務(wù)、營(yíng)銷管理、組織管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等全方位協(xié)同運(yùn)作，建立企業(yè)的SOP執(zhí)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)控制。
綜上所述：
信息化管理是企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力等資源的過程。信息化是手段、運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組是核心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化才是最終目的。